CURSO LIVRE DE GRADUAÇÃO BACHAREL EM FILOSOFÍA
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ECLESIÁSTICA
ALUNO: RSD CLÉMENT 2019033796

RESUMO

CONCEITO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

Segundo o conceito geralmente aceitado, administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar. A tarefa de administrar é interpretar os objetivos propostos e transformá-los em ação.

ORIGEM

Dado que é impossível ao homem realizar a maioria das atividades que a sobrevivência lhe exige, sem o auxílio de outros, pode-se dizer que a administração é tão antiga quanto o homem, embora a administração como ciência independente apareceu no fim do século XIX.

ADMINISTRAÇÃO ECLESIÁSTICA

Interpretando o Novo Testamento, o homem é administrador (despenseiro) da creação “dominai sobre os peixes do mar, sobre as aves dos céus e sobre todo animal que rasteja pela terra”.
Assim, a Igreja enquanto grupo social com objetivos estabelelecidos debe adotar seu sistema de administração. O pastor possui funções e atribuções que o definem como administrador.

FUNÇOES PRECÍPUAS DO ADMINISTRADOR

Como administradores da graça de Deus, nós devemos:

. Promover a pregação do evangelho aos indivíduos e às nações.

Mateus 28.19,20: “Ide portanto, fazei discípulos de todas as nações

. Batalhar pela preservação da palavra de deus, e também para que ela seja traduzida e disseminada na língua de cada nação

Romanos 15.4 “Pois tudo quanto outrora foi escrito, para nosso ensino foi escrito

. Promover a adoração a deus, do modo prescrito nas sagradas escrituras, o que inclui o culto público e a celebração das ordenanças

Todos os crentes têm a obrigação de congregar-se em igrejas locais, no lugar que lhes seja possível, e quando lhes seja possível.
O Batismo e a Ceia do Senhor são ordenanças que foram instituídas pelo próprio Senhor Jesus. Ele determinou que sejam continuadas até o fim do mundo.

. Prestar assistência material aos ministros da igreja

Nosso Senhor Jesus ordenou “aos que pregam o evangelho, que vivam do evangelho” (26.10).
1 Timóteo 5.17,18 – Devem ser considerados merecedores de dobrados honorários os presbíteros que presidem bem, com especialidade os que afadigam na palavra e no ensino. Pois a Escritura declara: Não amordaces o boi, quando pisa o grão.

. Expressar a comunhão dos santos, incluindo a assistência aos “domésticos da fé”

Segundo a norma do evangelho, deve especialmente ser exercida no âmbito familiar e nas igrejas, e estendida a toda a família da fé, a todos os que, invocarem o nome do Senhor Jesus, a comunhão dos santos, isto é: adorar a Deus e prestar os serviços espirituais, que tendam à mútua edificação; e socorrer uns aos outros em coisas materiais, de acordo com as habilidades e as necessidades de cada um.;

Pedro 4.10,11 Sreví uns aos outros, cada um conforme o dom que recebeu.

. Batalhar pela prosperidade e expansão de todas as igrejas de cristo, em todo lugar e em todas as ocasiões

Os membros de cada igreja local devem orar continuamente pelo bem e pela prosperidade de todas as igrejas de Cristo, em todo lugar. E devem trabalhar para a expansão da Igreja, em todas as ocasiões, exercendo cada um os seus dons e graças, na sua área de atuação, e de acordo com o seu chamamento (26.14)
Tiago 2.14-17 – Meus irmãos, qual é o proveito, se alguém disser que tem fé, mas não tiver obras? Assim, também a fé, se não tiver obras, por si só está morta.
. Exercer os “deveres de necessidade e de misericórdia”

As boas obras, feitas em obediência aos mandamentos de Deus, são os frutos e a evidência de uma fé verdadeira e viva (16.2).
Precisamos patentear o compromisso do discípulo com seu Mestre, do membro com o Corpo, das ovelhas com os pastores, da comunidade pactual com os pobres (especialmente os da família da fé), da igreja local diante do mundo sem Cristo.

FUNÇÕES PRECÍPUAS DA ADMINISTRAÇÃO

Administração é o "processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar os objetivos definidos”.

Planejar: Significa estabelecer os objetivos, especificando a forma como eles serão alcançados.

Organizar: É a forma de coordenar os recursos.

Dirigir ou liderar: Liderar a equipe motivada para alcanzar os objetivos. Motivar e incentivar a equipe. Delegar autoridade e cobrar resultados.

Controle ou Coordenação: O controle permite dirigir e corrigir as ações no seu devido tempo.

ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO

A administração do tempo é fundamental na vida diária da Igreja e das pessoas, fazendo-a corretamente podemos lograr uma maior produtividade, sem maior desgaste físico, e com tempo ainda para as coisas pessoais.

Mitos sobre Administração do Tempo

- Quem administra o tempo torna-se escravo do relógio.
Na verdade, quem administra o tempo coloca-o sob controle. Administrar o tempo é fazer o que é importante e prioritário, é ser senhor do próprio tempo.
- A gente só trabalha melhor, sob pressão.
A evidência, justifica o contrário.
- Administrar o tempo é algo que se aplica apenas à vida profissional.
A administração do tempo na vida pessoal e familiar permite melhor aproveitamento dele, com ganho na qualidade de vida.
- Ter tempo é questão de querer ter tempo.
Não basta simplesmente querer ter tempo para ter tempo, a administração do tempo permite organizar-se para obtê-lo
Quem tem tempo não é quem não faz nada: é quem consegue administrar o tempo que tem.

Razões para administrar o tempo
- Tempo é Vida
Quando o nosso tempo termina, acaba a nossa vida. Quem não administra o seu tempo joga sua vida fora, porque um dia só pode ser vivido uma vez.

- Tempo é Dinheiro
Quem administra o tempo, pode também transformar esse ganho de vida em ganho de dinheiro. Para alcançar um determinado resultado ou produzir alguma coisa, precisamos investir fundamentalmente tempo e/ou dinheiro, e há pessoas e instituições que estão dispostas a pagar dinheiro pelo nosso tempo: o trabalho é uma permuta de tempo por dinheiro.

- Administração do Tempo e Produtividade.

Ser eficaz é fazer as coisas certas. Ser eficiente é fazer as coisas certo. Ser produtivo é fazer certo as coisas certas.

- Administração do Tempo e Redução de Stress.

O tempo aparece como bem ou mal usado apenas para a pessoa que tem objetivos.
O mau uso do tempo causa stress porque tempo mal usado é tempo usado para fazer aquilo que não consideramos importante e prioritário, o bom uso do tempo normalmente traz satisfação, sentido de realização e felicidade.

LADRÕES E ECONOMIZADORES DE TEMPO.

Entendemos por "desperdiçadores de tempo" disfunções que provocam o uso inadequado ou insatisfatório do tempo, entre os quais:

. Falta de Planejamento.
. Distrações.
. Tarefas inacabadas ou falta de disciplina no cumprimento da agenda.
. Falta de definição clara de objetivos na execução das tarefas.
. Falta de delegação.
. Indefinição de prioridades.
. Má utilização dos recursos.
. Procrastinação.

DICAS PARA SE ECONOMIZAR TEMPO

Planejamento:
Toda hora aplicada em planejamento eficiente poupa três ou quatro na execução.
Organização:
A organização é uma aliada do tempo. Ela deve existir principalmente nas informações.
Delegação:
Atribuição de tarefas para outras pessoas. É a chave da administração eficaz.
Comunicação:
A linguagem simples, concisa e isenta de ambigüidades assegura a compreensão e poupa o tempo com mal-entendidos.
Tomada de decisões:
A análise de decisão tem que ser precisa e baseada em informações seguras
Concentração:
Tempo mínimo necessário para conseguir progresso em menos tempo.

1. Estabelecer metas.
2. Programar as tarefas em função dessas metas.
3. Fazer as coisas em ordem de prioridade.
4. Saber onde o tempo é realmente empregado.
5. Estabelecer data e hora para início e fim de cada atividade.
6. Eliminar desperdiçadores de tempo.
7. Utilizar uma agenda ou um calendário de reuniões.
8. Criar uma lista de afazeres.
9. Organizar as tarefas.
10. Organizar o acesso com rapidez de informações usadas com freqüência.

COMO FAZER REUNIÕES CRIATIVAS

1. Só convocar uma reunião quando totalmente indispensável;
2. Estabelecer os objetivos;
3. Elaborar uma pauta, fixando tempo para cada assunto;
4. Colocar só as pessoas às quais o assunto interessa;
5. Mantener o rumo da discussão;
6. Sintetizar as conclusões;
7. Fazer o acompanhamento de todas as decisões tomadas.

CRITÉRIOS DE CLASSIFICAÇÃO DAS TAREFAS E COMPROMISSOS

É necesario classificar as tarefas diferenciando o que é importante do não importante e o urgente do não urgente.